陕西建工控股集团有限公司总会计师 莫勇

个人简历
       莫勇，中共党员，陕西工商管理硕士学院工商管理硕士，正高级会计师。历任陕建十建集团财务部主办会计、财务部副部长、副总会计师、总会计师，陕建集团监察室副主任、纪委副书记、监察室主任、兼职监事，陕建集团计划财务部部长。现任陕西建工控股集团有限公司总会计师。
先后被陕西省国资委、集团公司授予“财务工作先进个人”“优秀青年人才”“优秀共产党员”“资金管理先进个人”等荣誉称号。2019年12月，荣膺2019中国国际财务领袖年度人物。

       风起云涌七十载，陕建筑梦再腾飞。七十年来，我国逐渐实现了从“赶上时代”到“引领时代”的伟大跨越。作为国家支柱产业的建筑施工行业，在我国工业化和城市化的发展进程中发挥了至关重要的作用。在全面建成小康社会的2020年，扎根于三秦大地的陕西建工控股集团有限公司（以下简称“陕建”）迎来了它伴随祖国蓬勃发展的第70个年头。自成立以来，陕建始终遵循“以人为本、敬业守信、建造精品、争创一流”的企业精神，抢抓“一带一路”机遇，先后在中国与海外28个国家和地区打造了众多工程精品，陕西历史博物馆、秦始皇兵马俑博物馆、黄帝陵、延安干部学院、西安咸阳国际机场T3航站楼……堪称行业典范。一座座瑰丽壮观的建筑，既是城市的名片，也是见证历史的丰碑，陕建于广袤的五洲大地上书写了不朽的建筑华章，更书写了新时代其根植西部、筑梦华夏、誉满全球、闪耀腾飞的耀世新篇。

       “九天阊阖开宫殿，万国衣冠拜冕旒。”作为一带一路的桥头堡和丝绸之路的起点，西安有着极其深厚的历史底蕴和文化内涵。作为西部地区建筑施工行业的领军企业，陕建集团凭借雄厚的发展实力和工匠之心，名列ENR全球承包商250强第24位，中国企业500强第191位，先后有66项工程荣获中国建设工程鲁班奖，是当之无愧的西部榜样和国之脊梁。近年来，面对激烈的市场竞争和经济下行压力，陕建通过向深化改革要动力、向资源整合要效益、向省外海外要空间，大力实施“发展差异化、经营区域化、管理精细化、法人属地化、机制市场化”战略，全力推动企业高质量发展，实现了逆势腾飞，并向着挺进世界500强和实现整体上市的战略目标稳步迈进！2019年，陕建集团新签合同额2399.88亿元，实现营业收入1160.48亿元，实现利润总额23.05亿元，同比都实现了跨越式的增长，并获评省国资委“稳增长贡献企业”“国企改革先锋奖”“助力脱贫攻坚优秀企业”。

       陕建集团取得今日的辉煌，离不开集团领导班子和广大陕建人上下一心的团结奋进，离不开与企业战略发展相匹配、有力支撑战略实现的每条战线上管理团队的卓越付出，陕建集团总会计师莫勇就是财务战线上的“带头人”。他持守匠心，勇挑重担，在聚焦上市的资本市场上纵横捭阖，游刃有余；他精于管理、忠诚履职、扎根财税、执着奉献，始终带着主人翁的意识来看待和开展财务管理工作；他善于学习、敏于实践、身体力行、甘作表率，始终严格要求自己，在前行的道路上一路开拓进取、披荆斩棘，带领陕建集团财务团队在上市、金融、财务等工作中取得了一系列显著的管理成果，开辟出一片广阔的天地。
筹策纾困担当有为 助力陕建冲刺上市
       为了规范企业管理，持续提升企业竞争力和影响力，建立科学的激励机制，2018年12月，陕建集团正式启动整体改制上市工作。整体上市的战略目标是陕建集团作为省属国企的自我加压和主动担当，是陕建集团加强投融资能力和发展动力的必然选择。在这关键时期，紧扣集团的决策部署，莫勇勇挑重担、积极谋划，主抓集团整体上市工作。在之后的四百多天里，他身先士卒、竭尽所能，带领团队日夜奋战在一线，于2019年6月28日成功发起创立陕建股份，仅用不到7个月时间完成集团整体股改，优化了资产配置，架构了上市主体，搭建了资本平台，走出了整体上市的关键一步，成为陕建发展史上的重要里程碑。在集团主要领导的多方协调和不懈努力下，圆满实现上市公司股权无偿划转，化建股份正式纳入陕建控股旗下，为集团重组上市提供了路径和载体。2020年1月3日，上市公司成功启动重大资产重组，陕建集团整体上市盛大启航！同时，按照上市规范要求，他带领团队全力以赴推进内部整改规范，为整体上市打牢基础。依托7家中介机构和8个专业小组，高效完成了19个单位的职工股回购工作，整合重组企业100余户、注销200余个僵尸企业和分支机构；同时，也完成了2万余人的劳动用工规范，58宗土地的换证，开具了2200余份合规证明；此外，他组织了两次集团范围内的上市规范督导检查，确保各项规范整改工作落到实处。目前，陕建集团正在紧锣密鼓推进后续上市工作。

       近年来，陕建集团在金融领域的成就也是可圈可点，这也为陕建整体上市奠定了充实的财力基础。针对外源融资不畅、融资方式过于单一，内源融资足、资金调剂能力弱等问题，莫勇带领团队创新思路、多措并举，成效明显。

一是扩大授信规模。
       根据经营发展需要，持续开展银企战略合作，改善了子公司融资授信难、规模小，授信条件苛刻的局面。目前，陕建集团依托陕建股份、陕建控股两个AAA信用评级融资平台，银行综合授信已超过1000亿元，满足了集团生产经营的需求，有力推动了集团逆势增长。同时，充分发挥集团集中授信优势，为银行贷款利率及缴存保证金等统一划定上限标准，降低了融资成本。

二是拓展债券市场。
       在巩固传统银行间交易商债券市场外，积极倡导接触上交所、深交所债券市场，以及香港境外债市场，不断扩大陕建集团直接融资通道，建立“三位一体”的债券融资平台。2015年通过银行间交易商协会发行了3年期中期票据3亿元，成功注册5年期中期票据10亿元，并启动一年期短期融资券16亿元的评级注册工作，2017年、2018年分别在银行间交易商协会公开发行了期限为3+N的中期票据10亿元，2019年顺利注册40亿元公司债、28亿元永续中期票据，同时成功注册了陕西首单资产支持票据（ABN）30亿元，并于2020年成功发行陕西首单疫情防控资产支持票据10亿元，为陕建集团BT、PPP项目、建筑产业化、总部基地建设，以及进军高端市场等工作做好了资金储备。此外，还探索国开基金、产业基金、项目贷、高资理财等新型融资品种，支持PPP项目、建筑产业化、环保节能锅炉等新兴产业发展。

三是做好内部融资。
       利用财务结算中心资金“蓄水池”的优势，积极稳健地开展内部融资工作，加速资金运转，提高资金收益。2019年10月，莫勇主导成立了陕建集团财务结算中心，进一步强化内部资金管理。内部融资为集团利润稳步增长做出了卓越贡献，也有力地推动了经营规模的快速增长。

四是打造金融板块。
       成立陕建集团融资担保公司、保理公司、投资管理公司、融资租赁公司等类金融子企业，2019年全年金融板块利润贡献突破1亿元，为企业延伸产业链条、培育新的利润增长点注入了新动能，陕建产融协同发展取得了实质性成果。

建章立制深筑基石 多效并举夯实财管
       企业发展，财务先行。自1995年7月参加工作以来，莫勇便将满腔热忱投入到他所热爱的财会事业当中。他深知集团财务管理制度的完善、全面预算管理、资金管控、税收筹划等财务管理举措对于企业经营发展的重要性。在担任陕建集团计划财务部部长和总会计师期间，他十分注重调查研究，强化制度建设，优化业务流程，推行了一系列规范财务管理的举措，陕建集团的财务管理体系不断完善，有力保障了企业健康快速发展。
一是加强财务规范管理。
       在制度化方面，莫勇强调，要严格执行延续多年的《集团公司财务会计管理制度》，并根据企业发展需要，制定了《关于大额资金使用审批和备案事项的通知》《银行授信资源管理暂行办法》《总公司机关费用报销管理办法》等一系列制度，实现了会计核算和财务管理工作制度化；在流程化方面，编制了陕建集团总部《财务管理业务流程图》，实现了10类业务、50个具体事项的流程化管理，提高了办事效率；在标准化方面，利用信息化手段推动账务、报表系统标准化，全面上线NC集中管控系统，使得会计核算和会计基础工作更加规范高效，会计信息质量大幅度提高。

二是推行财务预算管理。
       在莫勇的督促和监督下，完成了“十三五”规划财务部分的编制，明确了财务战略和管理方向；科学编制了权属企业及总部各经营单位年度财务计划指标及投融资预算、集团财务收支预算及年度经济技术综合指标计划；每季度对收入、利润、上交款、完税额等指标完成情况进行考评，力求真实反映，确保进度目标。同时，他要求财务部门全面推行管理层费用预算制管理，核定部门经费预算，按季监督管理，定期增减调整，严格控制预算外开支，确保年度利润目标顺利实现。

三是强化资金集中管控。
       莫勇强调，要充分利用公司财务结算中心管理平台，做到账户统一管理、银行集中授信、资金集中结算、收支计划管理，确保资金的安全完整及法人对资金的绝对控制权，资金集中度、银行集中授信率、资金收支计划管理、资金“收支两条线”管理覆盖面达到100%。同时，创新资金归集业务，充分利用银行 “全球现金管理平台”，将同一银行不同地域的各账户资金，每日定时归集，实现资金的高度集中，彻底解决账户多、资金散、费时费力的问题，将零散的沉淀资金归集起来，为投标保证金、流动资金等短期资金需求提供有力保障。     
四是强抓税务筹划，降低涉税风险。
       莫勇认为，随着税收政策法规的完善，企业税务管理显得越发重要。他率领财务团队积极配合税务检查，切实抓好纳税义务履行工作。通过不断加强税收管理，降低了企业的涉税风险，减少了企业的税收成本。陕建集团连续多年被评为纳税先进单位和A级纳税企业。他主持推进的“营改增”工作走在全国同行业的前列，引起了发改委、住建部、中建协、中建会计学会以及同业的高度关注和观摩学习，受到了行业一致肯定和好评。在开展纳税筹划方面，他指导和协助集团总部及权属21家单位顺利通过国家鼓励类目录企业资质审批和年审，依法享受税收优惠政策，2017-2018年研发加计扣除取得税收优惠5773万元。此外，他通过积极推行总分包差额纳税政策，解决了分包发票问题，规避了重复纳税和所得税风险。

五是最大限度实现国资保值增值。
       为了确保国有资产保值增值，莫勇结合企业现状和行业背景，在反复调研的基础上，制定了一系列着实有效的保障措施。他要求严格执行国资管理办法，加强对投资担保、兼并重组、土地开发等重大事项的监督管理，核实审批所属单位固定资产报废、转让工作。同时，加强产权管理和国有资本收益清缴，规范固定资产投资，有力确保了国有资产的保值增值。

       2019年，在他带领财务团队的积极实践下，集团财务管理工作持续规范，资金实力再度提升，业财融合更加紧密，上市步伐不断加快。在张义光董事长、张文琪总经理等领导班子集体的支持下，他所倡导的财会改革使企业财务管理进一步走向统一、规范、科学、安全的轨道，开创了陕建集团财务工作的新局面！
研精致思硕果丰富 倾心尽力打造“铁军”
       书山有路勤为径，财海无涯志不休。自投身财务工作岗位以来，莫勇已为陕建集团财税事业勤恳耕耘了二十五年。他热爱学习，勤于钻研，坚持理论研究为实践服务，在总结工作应用的基础上，积极思考钻研会计理论，先后在权威期刊撰写发表了多篇论文，许多研究成果取得了良好反响。发表于2016年11月的《上市公司财务危机预测研究——基于混合数据挖掘方法》一文，将财务危机预测模型作为财务危机预见的工具，对企业财务管理有重要意义；发表于2016年的《营改增对建筑业税负影响探析》，根据税负变化模型，测算出建筑业在“营改增”前后税负变化情况，并对优化税收管理等方面提出了建议，对指导建筑企业正确应对“营改增”有较高的实用价值，吸引国内诸多同行前来观摩学习。

陕建集团与平安银行西安分行开展业务交流

       与此同时，在团队建设和人才队伍培养方面，莫勇倾尽心血，十分关注队伍建设和财务人员能力的培养与素质的提高。在他看来，高素质的财会队伍和德才兼备的人才储备是推动公司现代化财务管理的根本保障。他倡导“以人才为本，以技术为根，以制度为基，以考核为据”的管理思想，重视人才培养、专业培训、考核选拔和团队建设，每年为集团全体中级、高级会计人员和子公司总会计师培训授课，研讨财务理论、学习准则制度、理清工作思路，陕建集团财务团队的理论素质和专业技术水平得以明显提高。

一是重视业务培训，培养领军人才。
       他鼓励集团每年组织财务人员参加继续教育、省属企业财务金融专题培训班、财政部举办的“大中型企业总会计师”学习班，举办建筑业“营改增”视频培训会，为建筑业“营改增”试点做好充分准备，拓宽了思路，更新了知识，提升了财务人员的业务素质；创办了《陕建财务会计》内部季刊为财务工作打开了窗口，为广大财务人员提供了交流平台，也为发现、培养优秀人才创造了条件；同时，他倡议为参加职称考试和注册会计师考试的人员创造学习环境，提供学习条件，并组织中级会计师考前精讲班和封闭培训，中、高级会计师考试通过率远远高于全省平均值。

二是开展业务竞赛，组织观摩交流。
       他积极倡议，定期开展会计知识竞赛活动，提升集团财务人员学习的积极性，并给人才选拔提供平台。他也要求部门组织各单位财务负责人观摩学习“综合项目管理信息系统”的应用效果，集团优秀单位“营改增”应对工作经验，以及财务风险防控、费用预算管理、总会计师作用发挥、财务支持经营工作、有效管控成本等方面的先进经验。通过观摩交流，拓宽管理思路，促使集团财务管理水平均衡提升。

       实践出真知，磨炼长才干。莫勇带领陕建财务铁军不辱使命，顽强拼搏，以“努力到无能为力，拼搏到感动自己”的信念，一路前行。2019年，集团首次入选中国建设会计学会副会长单位，荣获省国资委“国企改革先锋奖”“七五”普法先进集体殊荣。3个单位荣获陕西省国资委财务管理先进集体，3名同志荣获陕西省国资委财务工作先进个人。莫勇也因其带领团队在财务工作中的卓越实践和创新管理，荣获2019中国国际财务领袖年度人物。

       潮涌七十年，筑梦新时代。持续的改革开放让中国发生了翻天覆地的变化，陕建集团主动适应新变化，以创新财务实践等一系列新举措，有力地支撑起企业的高质量发展之路。相信莫勇和陕建集团的财务铁军，定将不忘初心，砥砺奋进，与全体陕建人一道，向着挺进世界500强和实现整体上市的战略目标全力迈进，携手共创陕建集团更加美好的明天！